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 面临挑战

• 刀具供应商在刀具选型上未能提供适用的技术服务；

• 现场刀具管理的标准化流程需完善，收发存不闭环；

• 纸质记录清单，数据统计分析需要更高效的方式。

 诺而为解决方案

• 刀具数据标准化及运营流程标准化搭建，提供驻场运营服务。
  

• 提供加工问题、优化改善等技术支持，及时响应，满足现场生产需要。

• 诺而为刀具管理运营系统，使数据透明化，解决企业依靠纸质记录、数据调取和分析困难等问题。

 管理成果

• 现场刀具的收发存闭环式管理，加工流程标准工化

与诺而为合作前，客户人员负责现场刀具的收发，通常是一整盒刀片放置在产线，接下来的3-5天不用操心，殊不知这样对刀具去向的追踪，以及刀具相关使用数据的统计造成了困难。

诺而为刀具管理团队根据刀具用量&刀具寿命，科学备刀：对形状小、易丢失的刀片，合理安排数量；设置定时收发，如每天下午3点收旧刀、发新刀……从刀具的选型采购、仓储使用刀回收再利用整个流程，为客户优化产能。

仓库取刀

对好的刀拉去产线

精准调配刀

分配到产线固定位置

• 基于选到更合适的刀具，实现加工优化的增效降本

对现场刀具异常率较高的刀具进行优化，全年累计成功优化7款刀具，实现性价比的综合提升。刀具管理成本降低、生产现场刀具数据管理标准化，人力成本降低约90%。

回顾诺而为与德尔福的合作历史，两年时间双方齐心协力克服了诸多困难，并肩同行、彼此成就。诺而为凭优质的服务获得了博格华纳的认可，相信双方的合作会更加密不可分。

乘工业4.0之东风，诺而为也将和更多汽车零件厂商勠力同心，精诚合作。以市场为导向，以客户需求为出发点，携手合作伙伴一起努力为中国汽车行业创造更多效益，让合作发展之路行稳致远，互利共赢！