引言

物料数量太多难以盘点，数量对不上？

刀具变成呆滞库存，管理员却不知道？

库存积压，呆滞库存占用企业现金流？

……

以上问题，您的企业是否遇到过？

做好仓库管理的重要性

仓库管理关系着用刀成本，库存流转，企业现金流。

保障生产运营：仓库作为企业生产运营的重要环节，承担着刀具及MRO等物料的存储和配送任务。有效的仓库管理能够确保物资的及时、准确进出，以满足生产计划的需求，保障生产的有序进行。

提高生产效率：通过采用先进的库存管理技术，可以缩短物资的存放和取用时间，减少人力和物力的浪费，从而提高生产效率

降低运营成本：通过合理的库存管理，可以有效提升库存流转，降低企业运营成本。同时，高效的仓库管理还可以降低物资的损坏、丢失和浪费，进一步节约成本。

如何做好仓库管理？

1.入库

标准化入库流程，提升入库合格率。

-通过Know Norm诺能刀具管理运营系统显示订单与物流信息-物流单号（点击可查看在途/已到货）、发货时间、发货数量、待入库数量。

-仓库管理员签收并核对物料数量及种类，系统入库后再次进行核对，确认后选择仓库与对应库位进行批量入库。

2.盘点

定期盘点，明确物料数量，提升库存周转率。

-根据系统导出物料清单，与所在库位进行一一盘点，至少每月一次。

-三个确认：盘点日常化，实物、物料卡、系统三者统一且准确。



3.出库

系统根据选、用数据，实时测算安全库存，为即时采购提供依据。

-配刀站通过系统操作补货指令，选择对应刀具柜，如库存已为设置的最低库存量，将会有预警通知。

-仓库收到补货指令，根据清单找到对应库位号的刀具，并在料盒上的物料跟踪卡填写对应出库信息，将刀具整理出库。

-仓库在系统上进行审核及确认，系统将自动更新当下库存数量。

-配刀站员工来仓库把将出库刀具拉走，并把刀具补货入库/柜。

为为小结

做好仓库管理，提升库存流转率，解决以往刀具难盘点，易丢失的问题。